Värderingsdriven strategi och arbetskultur i fokus på Regin Group

Under de senaste åren har Regin Group befunnit sig på stark tillväxtresa. Idag består Regin Group av tre varumärken – Regin, DEOS och Industrietechnik. Nu riktas fokus mot att vidareutveckla företagskulturen och formalisera den värdegrund som varit avgörande för företagets framgång.

“En värdegrund förankrad i vår historia”

Karin Hallberg, HR Manager på AB Regin, är en nyckelperson i att utarbeta och förankra den gemensamma värdegrunden. Hon betonar vikten av att utgå ifrån de områden som redan utmärker sig för respektive bolag och skapa en gemensam grund att enas kring för hela koncernen.

“Det har varit viktigt för oss att den gemensamma värdegrunden speglar de ursprungliga värderingarna i varje enskilt bolag och samtidigt stödjer gruppens övergripande mål, vision och mission. Vi är stolta över att ha formulerat en värdegrund där flera av principerna redan är etablerade inom organisationen”, säger Karin Hallberg.

Tre kärnvärden – en gemensam riktning

Värdegrunden bygger på tre centrala områden som ska vägleda företagets arbete framåt:

1.       Being a true team – Vi vet att det krävs ett starkt teamwork och olika perspektiv för att lyckas i vår bransch.

2.       Walking the extra mile – Vi drivs av en ständig strävan att leverera förstklassiga resultat, med ett stort engagemang för kvalitet i allt vi gör.

3.       Creating a sustainable future – Vi bygger ett företag där vårt koldioxidavtryck minskar dag för dag och lämnar ett positivt avtryck på klimatet.

Samarbete över gränser och en vilja att göra skillnad

När arbetet med att utarbeta värdegrunden inleddes, observerades ett antal områden som utmärkte sig för organisationen.

”Vi har identifierat en kultur med ett starkt lagarbete som grund, där alla är engagerade i att skapa exceptionellt värde för våra kunder”, förklarar Karin Hallberg.

Regin Group erbjuder inte bara en plats för samarbete utan även en möjlighet att bidra till att minska klimatavtrycket i fastigheter och därigenom påverka miljön positivt.

”Det är tydligt att miljöaspekten är en stark motivator hos våra medarbetare. Detta engagemang inspirerar att ständigt sträva efter förbättring och leverera hållbara resultat”, fortsätter Karin Hallberg.

Att omsätta värdegrunden i praktiken

Värdegrunden är företagets kompass som vägleder handlingar, beslut och interaktioner. Syftet är att bilda en tydlig och gemensam syn på kulturen och integrera den i alla processer – från rekrytering och ledarskapsutveckling till lönerevisioner och utvecklingssamtal.

”Värdegrunden styr våra handlingar och definierar den kultur vi strävar efter. Genom vår veckovisa engagemangsmätning kan vi följa upp mål kopplade till våra värdegrunder och hitta konkreta verktyg för att stärka dem ytterligare. Det gör oss bättre rustade för att möta framtidens utmaningar, driva hållbar tillväxt och fortsätta skapa värde – för både våra medarbetare och våra kunder”, avslutar Karin Hallberg.